Meillä tekoäly on jo syvällä tuotannossa esimerkiksi koodin tuottamisessa, testaamisessa ja laadunvarmistuksessa. Tulokset ovat kaksijakoisia. Välillä tekoäly löytää virheitä, joita kukaan ei olisi huomannut, ja ajoittain se näkee ongelmia siellä, missä niitä ei todellisuudessa edes ole. Hyvä renki, huono isäntä.
Parhaimmillaan AI on tehokas apuri, mutta samalla se vaatii rinnalleen vahvaa ymmärrystä kokonaisuuksista. Pelkkä koodaaminen ei enää riitä; kehittäjän rooli on yhä useammin ongelmanratkaisija, joka ymmärtää asiakkaan liiketoimintaa, prosesseja ja tavoitteita.
Mielenkiintoista on myös se, miten tekoäly muokkaa yrityskulttuureja. Se toimii katalyyttina, joka saa johdon nostamaan esiin aiemmin vaiettuja ongelmia ja rohkaisee sekä diginatiiveja nuoria että uteliaita konkareita kokeilemaan uusia ratkaisuja.
Myös johtaminen elää murroksessa. Tekoälyn aikakaudella päätöksiä joudutaan tekemään epävarmuudesta huolimatta, kun uusia työkaluja ja mahdollisuuksia syntyy jatkuvasti.
Mitä tämä kaikki tarkoittaa ohjelmistokehityksen tulevaisuudelle, ja miksi kyse ei ole enää vain teknologiasta vaan ihmisistä ja ymmärryksestä?
Toimitusjohtaja Marko Rautakoura kirjoitti aiheesta vieraskynäjutun Amesan Consultingin blogiin:
Lue koko stoori täältä!